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La idea de que la UI se genere sobre la marcha en lugar de ser prediseñada llegó a producción en 2025. Tras un año de casos reales, el balance es más matizado que el entusiasmo inicial.
Los equipos de producto están tentados de sustituir entrevistas y tests reales por síntesis de IA. Dos años de experiencia ya permiten separar dónde la IA ayuda de verdad y dónde genera una falsa sensación de entender al usuario.
Un año después de que la interfaz de chat dejara de ser la única forma aceptable de hablar con un agente, aparecen patrones de UI pensados específicamente para tareas de agente. Repaso los que empiezan a cuajar y los que solo son moda de ciclo.
Las funciones de IA que Figma ha ido integrando desde Config 2024 están cambiando cómo trabajan los equipos de diseño de producto. Repaso de qué aporta cada función, qué se mantiene como trabajo humano y qué hábitos están cuajando.
La European Accessibility Act (Directiva 2019/882) entró en vigor el 28 de junio de 2025 y obliga a empresas del sector privado que operan en la UE: e-commerce, banca digital, telecomunicaciones y servicios audiovisuales. Los requisitos técnicos se basan en WCAG 2.1 AA; en España, el incumplimiento puede acarrear multas de hasta 1.000.000 euros.
Figma transformó el diseño de producto en una conversación multidisciplinar en tiempo real. Producto, diseño e ingeniería editan el mismo documento en el navegador, comentan componentes y exportan design tokens directos al código. Su motor de prototipado simula flujos sin escribir código, y los componentes reutilizables reducen el coste de mantener consistencia visual.
El modelo Kano clasifica características de producto en tres tipos: básicas (lo que el cliente da por sentado), de rendimiento (donde más inversión genera más satisfacción) y emocionales (delighters inesperados que crean fans). Saber en cuál inviertes cambia el impacto del roadmap.
El design thinking es una metodología centrada en el usuario que se articula en cinco fases iterativas: empatía, definición, ideación, prototipado y evaluación. El proceso sigue el modelo del doble diamante del Design Council: primero identificar el problema correcto, luego diseñar la solución. Aplica igual a productos digitales, procesos internos y modelos de negocio.
